Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как разработать критерии и номинации для награждения работников из опыта hr-практика». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
На следующий день после вручения призов началась торговля: у многих уже была эта техника, кто-то таким не пользовался вообще. В результате что надо сделать? Правильно, продать. Как вы понимаете, удобнее всего своим же коллегам, которые точно знают, что техника не б/у. В конечном счете вся торжественность момента была загублена.
За высокий профессионализм, многолетний добросовестный труд, активное участие в подготовке и проведении культурных социально значимых мероприятий и личный вклад в развитие территории Бабаевского района.
Пул «корпоративных талантов»
Номинация «За профессионализм и лучшие результаты в работе». Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие лучшие результаты в работе, внесшие существенный вклад в решение стоящих перед предприятием сложных задач или реализовавшие сложные проекты или успешно освоившие новые участки работы или проявившие себя на новых должностях.Номинация «За стабильное качество работы и лояльность компании».
Описания достижений, достойных знака первой степени, прямо указывают на определенные направления работы предприятия, за которые отвечают менеджеры высшего звена, достижения, достойные знака второй степени, доступны ИТР, специалистам и руководителям среднего и низшего звена, описание номинации для награждения знаком третьей ступени позволяет награждать рабочих, специалистов и служащих.
Составьте и согласуйте с вышестоящим руководством описания заслуг и достижений, применимые к разным категориям лиц: для менеджеров, специалистов, рядовых исполнителей. Подбирайте шуточные и серьезные номинации для награждения сотрудников. Проявите смекалку, подумайте, что лично вы запомнили в деятельности человека за определенный промежуток времени.
Современные корпоративные награды представлены широким ассортиментом товарных групп и используемых материалов – это призы из стекла и акрила, наградные плакетки из натурального дерева или ламината, наградные тарелки в багетных рамах, кубки, призы с металлическими и пластиковыми фигурками. Каждая группа изделий обладает своими особыми характеристиками и стилем.
В этом смысле критерии выбора награждаемых можно считать теми сами корпоративными стандартами, про 4 примера описания которых я уже писал ранее.
Как правильно награждать сотрудников, чем отличаются критерии от номинаций
Я окончил Московский физико-технический институт, знаю все о высшей математике, но эти знания не применяю до сих пор. С пристрастием изучаю фильмографию и YouTube. Имею поставленный голос, что дает возможность пранковать таксистов, озвучивая навигатор.
Разработка критериев, номинаций награждения и утверждение списка претендентов на награды — непростая задача, но если она решена успешно, то есть как минимум три причины сделать награждение традицией.
Исследовать важные для работы качества — коммуникабельный ли сотрудник, или наоборот, склонен представлять себя интровертом. Насколько велики его лидерские качества, соответствует ли их наличие особенностям профессии?
Функция поощрения за труд и премирования заключается в том, чтобы провоцировать работника, подталкивая его работать более активно и производительно.
Создание номинаций для награждения сотрудников
Представления к наградам рассматриваются первым лицом компании, либо комиссией по награждению.Окончательное решение принимает руководитель компании — только он вправе оценивать значимость заслуг и достижений сотрудников для работы предприятия.
Насколько специалист в общем соответствует современной концепции постоянного развития? Важно ли это в его профессии, или она предполагает конвейерную работу?
Автоматическая оценка — проводятся тесты, зачастую с помощью компьютерных программ. Данные анализируются системой. Это быстрый и эффективный метод, более того, достаточно один раз разработать тесты и затем система может масштабироваться на неопределенное количество участников. Минус — сложно оценивать индивидуальные особенности.
Это слишком общая схема при всём уважении. Прибыль в компанию приносит довольно небольшая часть сотрудников (по крайней мере та, у которой её можно легко и прозрачно посчитать). Как влияет на прибыль обычный производственник? Который к тому же вряд ли влияет и на психологический климат, так как исполняет узкий процесс на своём участке. Или как включить уборщиц в эту схему?
Поощряем и награждаем персонал
У работодателя есть одна трудность в этом плане — решение вопроса о том, что должно быть в формулировке о премировании, так как нередко различные сотрудники вознаграждаются за разные заслуги. Все аспекты премирования будут рассмотрены в рамках данной статьи.
Признаки достижений и заслуг должны быть всем понятны, чтобы принимающие решение о награждении могли сверять реальные успехи претендента с изложенными в описании вариантами.
При реорганизации — зачастую такая оценка является помощником в кризисной ситуации. Например, бизнес терпит убытки, плохо настроена аналитика эффективности различных отделов.
Конечно, оценка «достоин/не достоин» по определению субъективна, но чем понятнее вы опишете то, должен был сделать работник, чтобы получить награду, тем проще будет выбрать номинантов.
Есть еще оценка соискателей — с помощью анкетирования, тестовых заданий и собеседования HR-менеджер составляет таблицу с аналитикой навыков кандидатов и принимает решение о приеме на работу кандидата, который выглядит лучше на фоне остальных. Сложность в том, что собранные данные будут не точными, полученными со слов соискателя.
Наградные материалы, представленные с нарушением порядка, установленного настоящим Положением, возвращаются с соответствующими обоснованиями подателю ходатайства.
Присуждайте титулы на корпоративах, когда большая часть сотрудников собирается вместе. Выбирайте почетные звания, связанные с родом деятельности, особенностями характера или опирайтесь на другие критерии. Следите за тем, чтобы прикольные номинации для награждения сотрудников не оскорбляли и не унижали.
Отдел по управлению персоналом рассматривает поступившие наградные материалы и готовит проект приказа руководителя Компании об объявлении Благодарности.
Пожалуй, самым нейтральным, уместным, но в то же время, адресным, будет вариант с профессиональными качествами и выражениями:
- «Менеджер сильного звена»,
- «Дизайнер года»,
- «Мисс печатное слово»,
- «Фея финансов»,
- «Великий волшебник-организатор»,
- «Повелитель кодов»,
- «Укротительница балансов»,
- «Заклинатель заказчиков»,
- «Маэстро телефонных трубок»,
- «Бог PR»,
- «Царица маркетинга».
Курсы валют, ситуация на биржах, акции, котировки, аналитика. Ситуация с пенсиями, зарплатами, кредитами и вкладами. Развитие малого и среднего бизнеса.
В свободное время изучаю иностранные языки, люблю готовить, особенно азиатские блюда, увлекаюсь street-фотографией.
Здесь вы найдете готовые тексты (20 вариантов) для почетной грамоты за активное участие в мероприятиях. Рекомендации по оформлению ждут вас в конце страницы.
Право предложить номинантов можете предоставить как руководителям подразделения, так и самим сотрудникам. В первом случае руководители в указанные срок подают списки сотрудников в служу персонала.
Лилия, а какие лайфхаки по организации мы могли бы выделить? Суть всегда в деталях, общие правила понятны, но хотелось бы примеров и красок чуть побольше ) Мы в свое время вели запись ошибок, чтобы в след. раз сделать лучше по похожим инициативам и в таком файле у нас было до 50 замечаний и советов. Вы сами проводили подобные мероприятия? Можете порекомендовать, на что обратить внимание?
При перечислении вариантов описаний заслуг и достижений можно использовать логические операторы «и/или».
Уравниловка, как мы с вами, наверное, уже убедились, до добра не доводит. Всегда стоит применять индивидуальный подход. НО!!! Соблюдая при этом «правило справедливости».
Во-вторых, награждением компания демонстрирует, какое корпоративное поведение в ней ценится и поощряется.
Приз в виде денег — практично, но совсем не торжественно. Ценный приз не всегда практичен — вдруг такая вещь совсем не нужна человеку (например, уже есть или он в принципе подобным не пользуется)? В одной крупной компании, продающей рекламные площади для бизнеса, проводили серьезный годовой конкурс для call center.
Далее представления к наградам рассматриваются либо первым лицом компании, либо комиссией по награждению.
Если награждаются все или почти все, то сама идея награды обесценивается. Однако если из 100–500 — только один, то награда представляется чем-то столь же реальным, как выигрыш миллиона в лотерею. Вывод: или делать несколько РАЗНЫХ конкурсов и номинаций, или награждать оптимальное количество людей. В практике, знакомой мне, — от 5 до 25% от числа участников конкурса/номинации.
Если компания заключает договор с работником типа гражданского-правового, другими словами нанимает его как исполнителя, выполняющего обязанности по соглашению на платных основах, тогда говорить о премии нет смысла. Награждение почетной грамотой заключается в публичном вручении работнику документа, свидетельствующего о признании заслуг работника руководством организации. Локальным нормативным актом организации может быть предусмотрено единовременное премирование работника в связи с награждением почетной грамотой.
Распространенные ловушки награждения и признания
Наградили и забыли… И зря. Тем самым мы лишаем коллектив пролонгированного мотивационного воздействия. Например, в крупной федеральной сети, где одна из главных годовых наград — автомобиль, поместили в корпоративных СМИ информацию и фото о первых опытах (тьфу-тьфу, успешных) вождения.
Это публичное признание заслуг работника — благодарность руководителя, рукопожатия, аплодисменты и поздравления коллег, сопровождающиеся вручением награды.Материальная ценность самой награды значения не имеет.Награда в этом случае всего лишь атрибут ритуала награждения.Награда показывает значимость заслуг работника в сравнении с заслугами его коллег.
Принимала участие в литературных конкурсах, делала заметки для сайтов по туризму. А в 2011 году решила попробовать свои силы в журналистике и начала сотрудничать с изданием, занимающимся проблемами Кавказа.
Работник имеет право получить информацию о том, как подсчитывается премия, другими словами он должен осознавать, что ему необходимо сделать, чтоб получить эту премию.
Повторное объявление Благодарности за новые заслуги возможно не ранее чем через два года после предыдущего награждения.
Кто-то посчитает такой подход формализмом, но я не изобретаю велосипед — к воинским и государственными наградам всегда «представляют».